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DIAGNOSTIC DE PERFORMANCE COMMERCIALE
et TECHNIQUE
"Je cherche à savoir ou se situe mon entreprise, quels sont ses points forts quels sont ses axes d'améliorations"
Qu'est ce qu'un Diagnostic
de performance commerciale et Technique ?
Entrepreneurs, vous sentez-vous perdus dans la jungle de la concurrence et ne savez pas comment améliorer les résultats de votre entreprise ?
Le problème est que sans un diagnostic de performance commercial et technique, il est difficile de savoir où se situent les forces et les faiblesses de votre entreprise, et comment les améliorer. Cela peut entraîner une perte de temps et d'argent et une baisse de la productivité.
Mais chez Diaghunter, nous amplifions votre potentiel en vous offrant un diagnostic de performance commercial complet et personnalisé. Nous évaluons tous les aspects de votre entreprise, y compris les ventes, les finances, les opérations et les ressources humaines, et nous vous fournissons des solutions concrètes pour améliorer vos résultats.
La solution est de faire confiance à Diaghunter pour réaliser un diagnostic de performance commercial. Avec notre aide, vous pourrez identifier les forces et les faiblesses de votre entreprise et mettre en place des solutions pour améliorer vos résultats. Contactez-nous dès maintenant pour en savoir plus sur comment nous pouvons vous aider à optimiser la performance de votre entreprise.
Procédure de réalisation d'un diagnostics de performance commerciale et technique
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Établir les objectifs du diagnostic : déterminer les aspects de la performance commerciale à mesurer.
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Gather data : collecter les données pertinentes telles que les chiffres de ventes, les budgets, les indicateurs de performance, les enquêtes de satisfaction client, etc.
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Analyser les données : utiliser des outils statistiques pour analyser les données collectées et identifier les tendances et les opportunités d'amélioration.
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Déterminer les forces et les faiblesses : examiner les données et les indicateurs de performance pour identifier les forces et les faiblesses de la performance commerciale.
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Évaluer les opportunités et les menaces : évaluer les opportunités et les menaces pour le développement futur de la performance commerciale.
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Établir des recommandations : formuler des recommandations concrètes pour améliorer la performance commerciale en utilisant les informations obtenues à partir de l'analyse des données.
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Développer un plan d'action : développer un plan d'action détaillé pour mettre en œuvre les recommandations et améliorer la performance commerciale.
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Suivre et évaluer : suivre les progrès de la mise en œuvre du plan d'action et évaluer régulièrement la performance commerciale pour s'assurer que les améliorations souhaitées sont atteintes.
Comment savoir si je suis concerné ?
Entrepreneur, Chef d'entreprise, Directeur Commercial, Dirigeant, Créateur de Start up, Réseau de franchise, Holding, Groupement, avec ou sans salarié, à partir du moment ou vous vendez, vous avez besoin de faire un point !