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AUDIT de COMMERCIAUX
"J'ai un problème avec mes commerciaux mais je n'arrive pas à en déterminer la cause"
Qu'est ce que c'est que ce binz !?
Entrepreneurs, vous avez des doutes sur l'efficacité de votre équipe commerciale et ne savez pas comment améliorer les résultats de vente? Le problème est que sans un audit de commerciaux adéquat, il est difficile de savoir où se situent les forces et les faiblesses de votre équipe, et comment les améliorer. Cela peut entraîner une perte de temps et d'argent et une baisse de la productivité.
Mais chez Diaghunter, nous amplifions votre potentiel en vous offrant un audit de commerciaux complet et personnalisé. Nous évaluons tous les aspects de votre équipe commerciale, y compris les compétences, les processus de vente et les résultats, et nous vous fournissons des solutions concrètes pour améliorer leur performance.
La solution est de faire confiance à Diaghunter pour réaliser un audit de commerciaux. Avec notre aide, vous pourrez identifier les forces et les faiblesses de votre équipe commerciale et mettre en place des solutions pour améliorer leur performance. Contactez-nous dès maintenant pour en savoir plus sur comment nous pouvons vous aider à optimiser la performance de votre équipe commerciale.
Procédure pour un Audit de Commerciaux
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Définir les objectifs : déterminer les objectifs de l'audit et les domaines à examiner.
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Préparer les outils : préparer les outils nécessaires à l'audit, tels que les questionnaires, les entretiens, les listes de vérification, etc.
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Collecter les données : collecter les données nécessaires à l'audit en interrogeant les commerciaux, en examinant les dossiers de ventes, les enregistrements de communication, etc.
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Analyser les données : analyser les données collectées pour identifier les tendances et les opportunités d'amélioration.
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Evaluer les compétences : évaluer les compétences des commerciaux en matière de vente, de communication, de négociation, etc.
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Identifier les forces et les faiblesses : identifier les forces et les faiblesses de la performance commerciale en utilisant les données collectées et les évaluations des compétences.
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Établir des recommandations : formuler des recommandations concrètes pour améliorer la performance commerciale.
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Présenter les résultats : présenter les résultats de l'audit aux dirigeants de l'entreprise.
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Mettre en œuvre les recommandations : mettre en œuvre les recommandations pour améliorer la performance commerciale.
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Evaluer les progrès : évaluer régulièrement les progrès pour s'assurer que les améliorations souhaitées sont atteintes.
Comment savoir si je suis concerné ?
Entrepreneur, Chef d'entreprise, Directeur Commercial, Dirigeant, Créateur de Start up, Réseau de franchise, Holding, Groupement, Directeur d'Agence, Adjoint des ventes, à partir du moment ou vous avez des commerciaux, vous aurez des noeuds dans la tête !